坚持公益性牵引与市场化竞争 加快推动转型发展

近年来，遵义公交集团坚持公益性和经营性相结合，不断做优主业保民生、做强辅业促发展，在提升BETVlCTOR1946保障能力的基础上，积极参与市场竞争发展辅助业态，深入开展降本提质增效，推动公交产业高质量发展。

    一、聚焦主业做优服务保障。坚持以“乘客为中心”不断提升公共交通服务保障能力。一是实施“线网优化”工程。结合公交线路经营现状和客流出行特征适时优化线路，更新站台设置及设施。二是推出定制公交线路。探索多元化公共交通出行模式，聚焦学生上放学、就医需求、部分地区通勤及出行需求等，开通各类定制公交线路，提供个性化精准服务。三是深化“服务在车厢 满意在公交”全国优秀文化品牌。进一步提升司勤人员服务能力，建立规范化、标准化服务机制。近年来，遵义公交集团先后获“感动交通年度人物”等全国性奖项13项，“贵州省企业综合素质100强”等省级奖项32项。

二、拓展辅业增强造血能力。坚持“全产业链协同、全领域覆盖”的发展思路，开展多元化经营。一是深耕汽车销售和服务保障领域。先后组建遵道汽车服务公司、载道报废机动车回收公司等，布局汽车销售、汽车租赁、能源充装、维修保养、年审检测、报废机动车回收等全产业链。二是拓展客运服务业务。开展城市巡游出租汽车经营、汽车租赁、省内省际旅游包车、旅游摆渡车经营、商务包车等业务，弥补公交主营亏损。

三、精细管理降本提质增效。不断优化内部管理架构和管控流程，聚焦生产经营实际降低运营成本，切实提升发展质效。一是实施“关停并转”改革。精简机构和人员设置，切实提升工作效能，降低运行成本。二是纯电化降低运营成本。推行错峰低谷充电，有效地降低了用电成本。三是创新运维保养方式。提出“修旧利废，精细管理”公交车能修尽修、应修必修，对报废车辆中完好零件进行二次利用，减少材料新购。